2014年7月19日，廣西暢力會(huì)計(jì)服務(wù)集團(tuán)召開(kāi)了本年度的年中總結(jié)大會(huì)。大會(huì)開(kāi)始前，由行政部組織全員合唱《我的未來(lái)不是夢(mèng)》，正如我們所唱，我們認(rèn)真的度過(guò)每一分鐘，堅(jiān)信我們的未來(lái)不是夢(mèng)!
歌曲合唱結(jié)束后，主持人宣布大會(huì)正式開(kāi)始，各部門、各分公司代表分別作部門上半年工作總結(jié)和提出下半年工作計(jì)劃。
一、總結(jié)：主要針對(duì)上半年主要工作業(yè)績(jī)、賬務(wù)、續(xù)費(fèi)、客戶維護(hù)與開(kāi)發(fā)、部門建設(shè)等情況進(jìn)行總結(jié)分析，各項(xiàng)數(shù)據(jù)均顯示出了我們的努力成果。當(dāng)然從中我們也要不斷地吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地總結(jié)完善，才會(huì)更利于下半年的發(fā)展！
二、計(jì)劃：各部門負(fù)責(zé)人就下半年目標(biāo)任務(wù)提出相應(yīng)計(jì)劃措施。1、興寧分公司主管梁志提出，下半年部門管理工作將圍繞著“抓落實(shí)、促成效”六字進(jìn)行，組織、考核、激勵(lì)等作為輔助措施。2、西鄉(xiāng)塘分公司主管梁麗麗提出“開(kāi)源節(jié)流”，創(chuàng)新管理，加強(qiáng)賬務(wù)自審能力。3、瑯東分公司主管黃義策提出 “完善業(yè)務(wù)流程、提高業(yè)務(wù)收入、抓好續(xù)費(fèi)、提高員工福利”的目標(biāo)要求。4、暢夢(mèng)分公司主管黎必志提出“責(zé)任、執(zhí)行力、結(jié)果、成效”轉(zhuǎn)變管理方式。5、百色分公司主管黃漪菲提出要“以完善內(nèi)部團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，打造強(qiáng)大開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，從內(nèi)向外拓展方式”發(fā)展業(yè)務(wù)。6、財(cái)稅發(fā)展中心以及其他各業(yè)務(wù)部門也都針對(duì)如何更好創(chuàng)收、提高服務(wù)質(zhì)量、提高業(yè)務(wù)技能等方面提出了相應(yīng)的計(jì)劃措施。7、人力資源部經(jīng)理梁穎提出下半年將會(huì)持續(xù)督進(jìn)與完善財(cái)稅板塊薪酬與考核辦法、進(jìn)一步完善職能部門的職責(zé)和分工、為員工提供更多福利、重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)外部培訓(xùn)工作。8、行政部主管余美萍提出下半年將以嚴(yán)抓公司體制建設(shè)、提高部門辦事效率、豐富員工活動(dòng)為主要工作內(nèi)容。9、財(cái)務(wù)部劉玉嬌會(huì)計(jì)提出要嚴(yán)抓財(cái)務(wù)制度辦事流程、嚴(yán)格監(jiān)管財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司積極開(kāi)源節(jié)流，為領(lǐng)導(dǎo)和各部門的決策提供更多有效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。大家的總結(jié)和計(jì)劃都能做到有的放矢，相比以往更為全面、清晰、明確，相信在下半年的工作中，我們將會(huì)看到更為穩(wěn)健、極速發(fā)展的暢力集團(tuán)！
隨后，公司常務(wù)副總黃生代表公司作上半年工作總結(jié)，提出下半年工作計(jì)劃措施：（1）半年來(lái)，公司進(jìn)行改革和調(diào)整，堅(jiān)持“以客戶為本”，在提高服務(wù)質(zhì)量、提高客戶滿意度、提高稅局的認(rèn)可度方面做了大量的工作，在完善薪酬機(jī)制和績(jī)效考核上也作了很多努力，各分公司、各部門上半年的工作都取得了較好的成績(jī)，員工薪酬福利也有了較大的提高。（2）下半年主要奮斗目標(biāo)是：堅(jiān)持努力向年初制定的目標(biāo)奮進(jìn)，各部門各分公司費(fèi)用支出控制在公司規(guī)定的范圍內(nèi)。下半年工作“十六字方針”：放開(kāi)搞活、開(kāi)源節(jié)流、增加收入、快步發(fā)展!
為了更快、更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要：一、完善激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性，爭(zhēng)取更好的經(jīng)濟(jì)效益；二、提高服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度和稅局認(rèn)可度，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)；三、強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力，營(yíng)造良好的工作氛圍；四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2014年是公司的發(fā)展年，我們必將努力實(shí)現(xiàn)“共創(chuàng)、共榮、共享”的目標(biāo)
接下來(lái)，常務(wù)副總公布第二季度各業(yè)務(wù)部門業(yè)績(jī)完成情況。西鄉(xiāng)塘分公司在第二季度目標(biāo)約定業(yè)績(jī)完成情況比較優(yōu)秀，集團(tuán)董事長(zhǎng)黃義沛為她們頒發(fā)第二季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，主管梁麗麗代表分公司上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，并與領(lǐng)導(dǎo)親切握手！
（西鄉(xiāng)塘分公司獲得第二季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)）
客戶開(kāi)發(fā)部上半年在員工人數(shù)無(wú)增加的情況下，上半年業(yè)務(wù)收入同比去年仍有所增長(zhǎng)。為此，董事長(zhǎng)親自為她們頒發(fā)了“董事長(zhǎng)特別鼓勵(lì)獎(jiǎng)”，希望她們能在下半年再接再厲，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻番，部門人數(shù)翻番！讓我們一起期待她們的佳績(jī)吧！
（ 客戶開(kāi)發(fā)部獲得“董事長(zhǎng)特別鼓勵(lì)獎(jiǎng)” ）
總結(jié)表彰結(jié)束后，激動(dòng)人心的時(shí)刻到來(lái)了。由集團(tuán)董事長(zhǎng)正式發(fā)布《暢力之歌》內(nèi)部員工版，歌曲飽含了我們暢力一路走來(lái)的艱辛成長(zhǎng)歷程，也是我們暢力財(cái)稅人生的價(jià)值體現(xiàn)。歌曲旋律動(dòng)聽(tīng)、青春向上、朗朗上口，一字一句都在描繪著我們暢力人的工作場(chǎng)景，整首歌給我們帶來(lái)的是滿滿的感動(dòng)。同時(shí)，歌詞原創(chuàng)者陳琴（興寧分公司）、歌曲原唱者凌彩艷（客戶開(kāi)發(fā)部）、藍(lán)天皓（商務(wù)部）三人分別獲得集團(tuán)董事長(zhǎng)頒發(fā)的證書(shū)和獎(jiǎng)金。全體員工以熱烈的掌聲，祝賀我們擁有暢力人自己的歌曲，也感謝為《暢力之歌》付出的所有工作人員！全員在兩位原唱者的帶領(lǐng)下，放聲高歌……
最后，由董事長(zhǎng)親自作公司下半年發(fā)展方向的發(fā)言，主要內(nèi)容為：一、建立規(guī)范的服務(wù)體系（流程、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任）；二、信息化建設(shè)（全面、準(zhǔn)確、快速）；三、創(chuàng)新盈利模式（分為高、中、低三個(gè)層次展開(kāi)）。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“二五規(guī)劃”全面起航!
在大會(huì)上，黃總也對(duì)暢夢(mèng)分公司作了重新定位，暢夢(mèng)將變革以往的管理模式，以營(yíng)收搏數(shù)量為主，為公司輸送人才為輔，開(kāi)展全新的管理服務(wù)體系。公司將不斷增加業(yè)務(wù)收入渠道，開(kāi)發(fā)更多的客戶。重點(diǎn)打造財(cái)務(wù)管理公司及融資業(yè)務(wù)，不斷引進(jìn)中高端技能型專業(yè)人才，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、全面的服務(wù)!
通過(guò)本次年中總結(jié)大會(huì)的召開(kāi)，我們可以看到公司在下半年的發(fā)展目標(biāo)中作了清晰的規(guī)劃。只要全力以赴地按計(jì)劃貫徹落實(shí)好每一項(xiàng)工作措施，我們堅(jiān)信，一定會(huì)有更精彩的未來(lái)迎接我們!
總裁辦
2014年7月25日 |
