企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理,單位財務(wù)管理貫穿單位的整個經(jīng)濟(jì)活動中,每個單位不管性質(zhì)如何、規(guī)模大小均存在財務(wù)管理問題。特別的企業(yè)單位,財務(wù)管理貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。
目前,在企業(yè)管理方面,中小企業(yè)尤其是我國的民營企業(yè)面臨兩個基本問題:一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化;二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性是根本,企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性建立在內(nèi)部各種資源的協(xié)調(diào)利用的基礎(chǔ)之上。而目前我國中小企業(yè)內(nèi)部控制極為薄弱,嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部控制是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水準(zhǔn)的重要標(biāo)志。通過中外企業(yè)的大量事例,佐證一個事實“得控則強(qiáng),失控則弱,無控則亂”。目前內(nèi)部控制已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一,為了使中小企業(yè)合法、合規(guī)、合理、健康、有序地發(fā)展,中小企業(yè)亟待加強(qiáng)內(nèi)部控制。
我國的民營企業(yè)發(fā)跡于20世紀(jì)80年代的短缺經(jīng)濟(jì),發(fā)展于90年代國有經(jīng)濟(jì)的調(diào)整時期,近年來又獲得突飛猛進(jìn)的發(fā)展。如今民營企業(yè)已經(jīng)成為支撐經(jīng)濟(jì)增長、吸收就業(yè)人口、維護(hù)經(jīng)濟(jì)和社會穩(wěn)定的重要力量,其作用和地位隨著國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整而日益突出。然而,據(jù)統(tǒng)計中國的中小型民營企業(yè)平均壽命只有4.5年,近來又有中國民營企業(yè)“七年之癢”的說法,是什么原因造成民營企業(yè)發(fā)展到一定階段就英年早逝或停步不前呢?原因是多方面的,其中,有一條重要原因就是:財務(wù)管理跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。現(xiàn)階段我國民營企業(yè)的財務(wù)管理主要存在兩方面問題:一是企業(yè)高層管理人員對財務(wù)管理認(rèn)識不足,缺乏資金成本、時間價值、機(jī)會成本觀念。管理者不能從戰(zhàn)略的高度考慮,對企業(yè)的不同發(fā)展階段,適時調(diào)整財務(wù)管理方式。不注重企業(yè)文化的培養(yǎng)與優(yōu)化,忽視了企業(yè)文化的作用;二是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制薄弱,缺乏制度化、系統(tǒng)化和目標(biāo)的明確化。 “好的制度能讓壞人干不了壞事,壞的制度能讓好人變壞。”因此,加強(qiáng)財務(wù)控制的制度化建設(shè)是改進(jìn)民營企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵,是重中之重。財務(wù)控制制度化建設(shè)包括以下幾方面的建設(shè):1、加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略控制;2、完善公司治理架構(gòu)和組織結(jié)構(gòu);3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè);4、利用財務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全方位財務(wù)控制。
我公司根據(jù)多年從事財務(wù)工作實務(wù)操作的經(jīng)驗和積累，就企業(yè)日常發(fā)生的貨幣資金業(yè)務(wù)、銷售與收款、采購與付款和成本費用項目,分別進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)控制的制度化設(shè)計。對于每一塊業(yè)務(wù)都從該業(yè)務(wù)的特點、內(nèi)部財務(wù)控制目標(biāo)、業(yè)務(wù)操作流程和關(guān)鍵控制點四個方面進(jìn)行具體分析,力求達(dá)到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的制度化、系統(tǒng)化和目標(biāo)的明確化。對改善民營企業(yè)的財務(wù)管理工作,促進(jìn)民營企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展會有所幫助和啟迪。
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