參加如何打造卓越教練式干部培訓(xùn)心得體會
6月28日我們有幸參加了匯聚投資集團(tuán)南寧分公司舒凌云老師的如何打造卓越教練式干部的培訓(xùn),真的很精彩。到底何為教練式干部呢?從字面上理解就是既要教,又要練,從深層次講就是既能把事情做好,又能帶好團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)人才的干部,才能叫教練式干部。其實(shí)單從這個定義結(jié)合到我的實(shí)際工作中,作為一個分部的主管做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好,部門的事情是做了,但是總感覺自己做得不夠好,精力花了,時間花了,輸在了沒有合理按排時間和事情的輕重緩急上面。就因?yàn)樽约簺]有合理地安排部門的事情導(dǎo)致帶團(tuán)隊(duì)帶得很吃力,不但自己覺得吃力,部門的人員也很吃力。回顧以前為什么沒有做好,主要還是因?yàn)樽约簺]有做好角色定位。你要做好角色定位,有一個問題必須思考好,這個問題就是你到底為誰而工作?在上這節(jié)培訓(xùn)課以前我一直以為我是在為老板工作,在為公司拼命。其實(shí)我覺得這種思想不單單是我一個人有這種想法,大多數(shù)的人都會有這種想法。為什么我們做事做得不夠好,帶團(tuán)隊(duì)帶得不夠好？就是因?yàn)槲覀冇羞@種想法。自己的角色沒有定位好,你干的事情肯定不會干得好。因?yàn)槟阌X得不是你自己的事情你肯定不會全力以赴,肯定不會全身心投入和有那種獨(dú)擋一面的干勁和勇氣。想要把事情做好就要轉(zhuǎn)變自己的角色。其實(shí)我們?nèi)诉@一輩子永遠(yuǎn)都是在為自己工作。你的部門,你的辦公室就是你的店鋪。既然為自己工作,就要有創(chuàng)業(yè)心態(tài),要盡量早開門,晚打烊,讓自己真正成為企業(yè)的“一伙人”，也就是要跟老板有共同思想觀和價值觀的一伙人。這樣你才能把事情做好。
前面的問題思考好了,第二個問題就是怎么樣才能夠把你的團(tuán)隊(duì)帶好,要想把團(tuán)隊(duì)帶好,第一,你就要有一種企業(yè)骨干的表現(xiàn),具體要有什么表現(xiàn)呢?就是你必須信仰組織,立場堅(jiān)定,第二就要恪盡職守活在當(dāng)下,就是要把當(dāng)下的事情做到極致,就是最好的表現(xiàn),還有就是要忠誠于組織,人是屬于群居動物, “人”字本來就是一個支撐的結(jié)構(gòu),如果大家都不信任對方,談什么發(fā)展。第三,就是要勇于擔(dān)當(dāng),要獨(dú)擋一面,要有那種首戰(zhàn)用我,用我必勝的一種心態(tài)。只有成長更快,才能擔(dān)當(dāng)更多。第四,就是要成為下屬的榜樣,要想干事,要能干事,先干一步才是干部的詮釋。第五,就是要修煉真正執(zhí)行的能力。要修煉自己真正執(zhí)行的能力，第一個關(guān)鍵就是要有責(zé)任思維,就是管理要以身作則,身教大于言教。第二,就是要有成果思維,就是價值決定價格。第三,就是要有狼性思維。狼是一種群居動物,適應(yīng)性很強(qiáng),既耐熱又不畏嚴(yán)寒,嗅覺敏銳,聽覺良好,性格殘忍和機(jī)警,極善奔跑,常用窮追方式獲得獵物,能耐饑,亦可盛飽。說了那么多狼的特性,就想讓我們多學(xué)習(xí)狼性思維。其實(shí)一個公司就相當(dāng)一個狼群,是要有狼群的團(tuán)結(jié)才能發(fā)展壯大。員工就是狼群里面的狼,需要有狼的適應(yīng)能力和生存能力。第四就是要對自己高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。第五,就是要有一顆感恩的心。感恩的心是一種生活態(tài)度,一種品德。如果人與人之間缺乏感恩的心,必然會導(dǎo)致人際關(guān)系的冷淡,所以我們每個人都要學(xué)會感恩。
最后,就是教練式干部的五大修煉。第一大修煉,要尋找靈魂,也是就文化導(dǎo)入,必須給自己的團(tuán)隊(duì)注入統(tǒng)一的文化,提煉公司的企業(yè)文化,宣貫到位。要加強(qiáng)演練和訓(xùn)練,最終達(dá)到兩個目的,統(tǒng)一思想和確立標(biāo)準(zhǔn),做到就算你是三流的員工也要有一流的標(biāo)準(zhǔn)。第二大修煉,就是要譜寫希望,樹立愿景。要做到這個首先就要提升自我演說表達(dá)的能力,加強(qiáng)信心,樹立榜樣,拿下成果,改變形象,自我暗示,賞識自己以及團(tuán)隊(duì)。有一句話說得好“我是自然界最偉大的奇跡,我相信我自己,我一定會成功�！钡谌笮逕捑褪且诰蛉瞬�,要知人善任,改善分配機(jī)制,一切成果導(dǎo)向,大膽啟用新人。第四大修煉就是在有效管理,要做到過程管控。有檢查力才有執(zhí)行力,還有就是要做到六點(diǎn)優(yōu)先工作制,就要是要把每天要做的事情按重要和次要列出來,先做重要的再做次要的。第五大修煉就是要做好梯隊(duì)的培養(yǎng)。
要真正帶好自己的小團(tuán)隊(duì)就要不斷地修煉以上這幾部分的內(nèi)容，希望以后可以有更多的這種培訓(xùn)機(jī)會,我們一起學(xué)習(xí)成長共同進(jìn)步。
西鄉(xiāng)塘分公司:梁麗麗
2014年7月2日
|
