關(guān)于教練式干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì)
何為教練式干部：既要把事情做好，又能帶好團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人才梯隊(duì)。
如何培養(yǎng)人才梯隊(duì)?首先，教練式干部要教，那就要做內(nèi)行，而且不僅要教怎么做，還要教為什么做。樹立下屬的信仰，讓員工成為和企業(yè)理念一樣的企業(yè)人。只有這樣，才能做到促進(jìn)每一個(gè)人主動(dòng)自發(fā)的學(xué)習(xí)。其次，教練式領(lǐng)導(dǎo)要練，要嚴(yán)格訓(xùn)練下屬。有些技能只有通過重復(fù)、訓(xùn)練、習(xí)慣、紀(jì)律才能掌握。教練式領(lǐng)導(dǎo)通過嚴(yán)格訓(xùn)練，讓你的員工成為一個(gè)更加優(yōu)秀的人。同時(shí)，教練式領(lǐng)導(dǎo)要打造團(tuán)隊(duì)，要用人之長(zhǎng)發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)，并做到一加一大于二。最重要的是把部門凝聚成團(tuán)隊(duì)，為了共同的目標(biāo)，發(fā)揮集體的作用。而且教練式干部用勝利來(lái)激勵(lì)員工，要給員工樹立榜樣，給員工戰(zhàn)勝困難的信心。但在辦公室激勵(lì)人們的不是慷慨激昂的演說，而是能力。如果不能帶隊(duì)克敵制勝，再會(huì)鼓動(dòng)人心也無(wú)濟(jì)于事。興寧分公司剛成立之初也碰到很多問題，除了個(gè)別員工是原工作崗位的老手外，其他人員都是剛剛上任，各種業(yè)務(wù)都不熟練，又面臨月報(bào)，季報(bào)，年報(bào)和趕賬，時(shí)間緊任務(wù)重。我們通過不斷培訓(xùn)員工的知識(shí)技能，手把手的教，和他們一起解決各種問題，提高他們處理業(yè)務(wù)的自信心。通過鼓勵(lì)與表?yè)P(yáng)員工的進(jìn)步，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。確立目標(biāo)，并分解目標(biāo)，在過程中不斷的調(diào)整和改善工作方法，有了實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力更強(qiáng)了。雖然過程中也有許多做得不夠好的地方，需要去改進(jìn)，但我相信堅(jiān)持做到以上幾點(diǎn)，我們會(huì)越來(lái)越好。
俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。教練式干部就是要帶領(lǐng)員工完成團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)，通過培訓(xùn)、傳授等方式讓下屬掌握完成目標(biāo)的方法與技能，相互激勵(lì)，相互幫助，共同實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)。從而也發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)人才，形成人才梯隊(duì)，為事業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的新鮮血液。
興寧分公司 梁志
2014.6.30
